Постараемся ответить на часто задаваемые вопросы. Все аптечные организации можно разделить по характеру деятельности и роду оказываемых услуг, на два вида: Разделяют аптеки по видам разрешенных к продаже лекарственных препаратов, и лицензии на вид деятельности: Такое разделение предусмотрено перечнем услуг в нормативном требовании к каждому из них. Здесь следует отметить что аптека и аптечный пункт или киоск — это немного разные вещи. Для того чтобы открыть аптечный киоск или аптечный пункт, вам не нужно сначала открывать аптеку. По своей сути, аптечный пункт это та же аптека, разница лишь в том, что в аптеке положено иметь две материальных комнаты, а в пункте , одну.

Экспресс-оценка эффективности управления процессами в аптечной сети

Население на 1 аптеку, чел. Таким образом, база данных системы представлена на рисунке. Интерпретация полученных результатов позволила выявить следующие закономерности при проведении факторного анализа. Территории, имеющие индекс устойчивого развития более 0, , имеют численность аптечных организаций больше 14 Индекс 0, при всех остальных одинаковых условиях. При этом площадь покрытия одной аптекой зоны обслуживания может быть от до км2 Индекс 0, Значительно влияет на среднюю стоимость ЛП плотность населения.

экономические технологии увеличения доходности аптечного бизнеса;; пути выхода из ценовой конкуренции;; поэтапный порядок Экспресс-оценка эффективности управления процессами в аптечной сети. Критерии решений.

Обеспечение санитарного режима аптеки З. Аттестация рабочих мест и проведение производственного контроля 4. Дезобработка помещений Издержки профессионального обучения 1. Постоянное пополнение знаний, в связи с выводом на рынок новых лекарственных средств. Издержки ожидания упущенная выгода В соответствии с методикой, задача оптимизации заключается в достижении максимальной эффективности при минимальных затратах сетевой структуры. Составление графических зависимостей позволяет получить точку пересечения графиков зависимости внешних и внутренних трансакционных издержек от числа аптечных объектов, которая будет соответствовать оптимальному значению числа объектов в сети.

На примере аптечной сети с централизованным управлением, состоящей из переменного числа аптечных организаций, мы провели апробацию данной методики. Данные для расчета были получены из материалов бухгалтерской отчетности сети за г. Таблица 8-Динамика внешних и внутренних трансакционных затрат аптечной сети Наименование показателей Годы Товарооборот сети, мля.

Слева от точки пересечения находится область роста числа аптечных объектов в сети, справа - область сокращения. Если сеть находится в зоне роста, то ее расширение будет эффективным до критической точки Копт. Дальнейший экстенсивный рост возможен только при условии оптимизации и сокращения внутренних трансакционных затрат.

С точки зрения технологии ассортиментной работы мы принципиально выделяем два типа поставщиков: Поставщики, предоставляющие электронный прайс-лист ЭПЛ. Предоставление электронного прайс-листа — это автоматическая отправка с оговоренной периодичностью прайс-листа поставщика в определенном формате по электронной почте. Как правило, к этой группе относятся все крупные фармдистрибьюторы и некоторые поставщики парафармацевтики.

Поставщики, не предоставляющие электронный прайс-лист ЭПЛ. Фактически оперативная работа с поставщиком, предоставляющим электронный прайс-лист, состоит из следующих этапов:

ПОДХОДЫ И КРИТЕРИИ К ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИИ АПТЕЧНОЙ СЕТИ получает в результате основной бизнес-деятельности и иногда.

Аптечный бизнес 3 марта г в Москве состоится Аптечный саммит"Эффективное управление аптечной сетью". В таком составе и качестве российская аптечная розница не собирается нигде! Участие в саммите примут владельцы и генеральные директора крупнейших аптечных сетей, которые лично обсудят стратегии выживания на высоко конкурентном рынке! Пути построения межрегиональной сети. Когда стоит выходить в другой регион? Критерии оценки регионов для развития. Интересы производителя и аптечной сети в формировании портфеля для аптеки.

Риски и преимущества франчайзинга, маркетинговых союзов. Заседания в формате оживленных дискуссий без цензуры.

Влияние качества обслуживания на выручку аптек в условиях конкуренции

Автор Ирина Лесишин Председатель Всеукраинской фармацевтической палаты рассказал о проблемах и вызовах украинских аптечных сетей. В Украине наблюдается укрупнение аптек. Мелкие поглощают отдельные точки, а затем сами попадают в состав крупных сетей, которые неслыханно увеличивают свои масштабы.

Сектор аптечного бизнеса один из не многих кто сохранил тренд развития: рост Для оценки деловой активности проанализированы.

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Анализ современных подходов к оценке бизнеса предприятий. Характеристика подходов к оценке бизнеса. Ретроспективный анализ методов оценки при гриватизации аптек. Особенности использования методов оцшки бизнеса в различных отраслях экономики и обоснование методического подхода к оценке бизнеса аптечных организаций. Анализ и обоснование методов оценки бизнеса аптечных организаций различных типологических групп.

Разработка типологии аптечных организаций как объектов оценки. Обоснование использования современных подходов к оценке бизнеса аптечных организаций различных типологических групп.

Сеть аптек . .

Мобильный телефон необходим для доставки: Экспресс-оценка эффективности управления процессами в аптечной сети. Формирование ассортимента и заказа товара Глава 2. Экспресс-анализ процесса ценообразования в аптечной сети Глава 3. Экспресс-анализ программ лояльности аптечной сети. Экспресс-оценка процесса управления продажами в аптечной сети.

Поэтому, очень важно определить все критерии оценки аптекой поставщика и сокращение списка поставщиков: оценка выявленных поставщиков по.

Бизнес-статьи В наше время, продажа бизнеса аптек, относительно недавно начало свое существование, аптечный бизнес , достаточно привлекателен, при правильном ведении дел, вложенные инвестиции, возвратятся примерно через 2 года, однако необходимо учитывать, что аптечный бизнес обладает как общими так и специфическими моментами деятельности, в этой статье, мы подробно остановимся на теме: Готовый бизнес — это тот же товар, как квартира или автомобиль.

Покупка готового бизнеса — это достаточно серьезное дело, чем выкуп оборудования или переуступка прав аренды. Это устоявшийся бизнес, который имеет свою историю и неизменную клиентуру. Современный рынок, предоставляет возможность, купить достаточно большое количество готовых аптек. Чтобы аптека одержала победу в такой конкуренции, ее необходимо серьезно подготавливать, поднимать в глазах потребителя на более значимый уровень, объясняя преимущества, как прибыльного объекта бизнеса.

Лучшие программы для автоматизации аптек и аптечных сетей

Экспресс-оценка эффективности управления процессами в аптечной сети Данная часть посвящена управлению продажами. В любом розничном бизнесе можно выделить цепочку трех основных процессов: Можно утверждать, что доход аптечной сети зависит от комбинации трех основных факторов1: Неправильное функционирование одного из них приводит к неэффективности всей цепочки основных процессов в сети, причем этот недостаток нельзя компенсировать лучшей работой остальных процессов.

Говоря языком метафоры, если у вас есть три емкости по одному литру каждая, то в сумме вы не можете налить больше трех литров воды.

Существует методика оценки конкурентоспособности аптеки, согласно . и для всех остальных аптек, т.к. посетители оценили этический критерий как.

Главная Шаблоны и образцы бизнес-планов Как открыть аптеку? птечный бизнес - не самый сложный сегмент для входа Несмотря на кажущуюся закрытость и сложности с получением лицензии, аптечный бизнес - не самый сложный сегмент для входа. Если удастся найти хорошее место, решить вопрос с грамотным персоналом и договориться о хороших условиях с дистрибутором, аптеку можно вывести на прибыль через полгода.

Ключевой вопрос - местоположение. Потенциально люди всегда идут в ближайшую аптеку: Выбор модели Прежде всего нужно решить, в каком формате будет работать аптечный бизнес. По большому счету сейчас существуют две базовых бизнес-модели: Затраты при этих моделях, соответственно, разные: Второй важный критерий - форма торговли. Она может быть закрытой или открытой.

ПОДХОДЫ И КРИТЕРИИ К ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИИ АПТЕЧНОЙ СЕТИ

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Санкт-Петербург, декабрь г. Одной из таких сфер можно считать аптечный бизнес.

Критерии оценки программного обеспечения (далее ПО): а не под аптечный бизнес, поэтому, чтобы программное обеспечение заработало в вашей.

Поскольку и аптека, и поставщик являются разными организациями, их цели, задачи и бизнес-процессы в принципе не могут полностью совпадать. Уровень контроля В то же время фармпроизводитель, дистрибьютор и аптека являются составляющими единого канала товародвижения, направленного на реализацию товаров аптечного ассортимента. Поэтому их можно сравнить с тремя гребцами, плывущими к одному и тому же острову на одной лодке: В советское время у этой лодки был капитан, который отдавал приказы всем гребцам и координировал их работу, благодаря чему достигалась довольно высокая эффективность.

Однако в рыночных условиях каждый гребец получил право самому решать, что и как ему делать. Обязанность по объединению усилий от капитана перешла к гребцам, к чему, если честно, участники российского аптечного рынка до сих пор с трудом приспосабливаются. С этой точки зрения оптимальный поставщик должен иметь как можно более высокий уровень контроля над рынком, т.

Они выбирают наиболее значимые для данной аптечной сети критерии оценки поставщика. Результаты оформляются в таблице табл. Оценка поставщиков может проводиться по 5- для простоты или балльной для большей точности шкале, оценка веса критерия обычно проводится в долях от единицы.

Особенности предпринимательской деятельности в аптечном бизнесе

Франшиза федеральной сети студий ПИ КИ алее потенциальные франчайзи чаще всего смотрят на размер паушального взноса и роялти. Диапазон сумм паушального взноса на аптечном рынке также широк и варьируется от нуля и символических цифр до тысяч рублей. Однако, не стоит придавать этому показателю чрезмерное значение и хвататься за предложения с нулевым взносом. Это может быть целый пакет по организации бизнеса, от оплаты рекламной компании до закупки оборудования и продукции у стратегического партнера.

Гораздо более важный показатель — роялти, который вам нужно будет выплачивать постоянно.

Аптечный бизнес: Пути повышения эффективности управления: планирование, организация, координация, контроль и оценка. .. программа по определенному алгоритму, учитывая потребности и критерии в.

То есть сбыт медикаментов как жизненно важная процедура, прямо ориентированная на поддержку здоровья населения, предусматривает помимо заслуженного вознаграждения еще и высокую социальную ответственность. Отсюда и повышенное внимание всех слоев общества к тем, кто вовлечен в систему лекарственного обеспечения. Любое событие, даже рядового характера, которое осталось бы совершенно незамеченным в сфере оборота какого-нибудь другого товара, на рынке медикаментов вызывает чрезмерную, порой болезненную, чувствительность властных структур и становится предметом политической демагогии или неуместного популизма.

Поэтому постоянный контроль со стороны государства — это специфические издержки бизнеса, где цена ошибки по своим последствиям может быть сопоставима с глобальной катастрофой. Помимо избыточных проверок и заорганизованности свой вклад в снижение привлекательности аптечного бизнеса вносят его многочисленные особенности, которые требуют как собственных недюжинных познаний, так и практического опыта работы в данной сфере. И далеко не каждый инвестор, если он не является участником фармацевтического рынка, обладает соответствующей квалификацией, позволяющей ему адекватно сориентироваться и принять правильное решение.

Особенно в условиях законодательной неразберихи, когда все время меняются правила игры, а многие документы Минздрава России имеют двойное толкование. Чтобы не быть голословным, приведу один из многочисленных характерных примеров. Так, ранее существовали Стандарты видов аптечных учреждений, утвержденные Минздравмедпромом России

Бизнес-тренинг «Увеличение прибыльности аптечного бизнеса». Часть 1